2025-08-05 20:00:45|網(wǎng)友 |來源：互聯(lián)網(wǎng)整理
100套管理工具分為10大類，用圖形簡單說明各種工具的使用方法與場景：
一、管理理論
二、創(chuàng)新管理
三、溝通管理
四、計劃管理
五、學(xué)習管理
六、激勵管理
七、戰(zhàn)略管理
八、現(xiàn)場管理
九、制度管理
十、質(zhì)量管理
管理工具庫手冊將工具分為5類：
一．6大戰(zhàn)略工具
二．3種領(lǐng)導(dǎo)力工具
三．4種人力資源管理工具
四．5種運營管理方法
五．8個學(xué)習行動管理工具
第一項：心態(tài)管理——帶來快樂
第二項：目標管理——規(guī)劃人生
第三項：時間管理——培養(yǎng)高效
第四項：學(xué)習管理——持續(xù)改進
第五項：行動管理——養(yǎng)成習慣
銷售管理工具包的內(nèi)容包括：
銷售人員行動計劃表
巡回調(diào)查日報表
業(yè)務(wù)情況日報
業(yè)務(wù)員工作日報
業(yè)務(wù)人員外出活動周行動計劃表
業(yè)務(wù)員銷售統(tǒng)計表
業(yè)務(wù)員業(yè)績增減月報表
客戶增加分析表
業(yè)務(wù)員月重點行動目標表
營銷動態(tài)分析表
重點客戶對策表
10種常用工具介紹：
SWOT分析、頭腦風暴法、5W2H方法、SMART原則、責任劃分法（AMPES）、任務(wù)分解法 （WBS）、魚骨圖（因果圖）、柏拉圖、PDCA循環(huán)、5S管理。
<▼點擊標題查看文檔▼>方法1：ABC分類法與二八法則：抓住關(guān)鍵的少數(shù)
方法2：SWOT分析
方法3：波特五力分析模型——最銳利的競爭戰(zhàn)略工具
方法4：麥肯錫7S模型——“軟”“硬”結(jié)合之道
方法5：波士頓分析矩陣——公司戰(zhàn)略方向指南針
方法6：德爾菲法——一種高效的預(yù)測方法
方法7：6西格瑪管理：企業(yè)世界級道路上的制勝武器
方法8：平衡計分卡——激活戰(zhàn)略管理
方法9：客戶關(guān)系管理——創(chuàng)造客戶價值的奧秘
方法10：標桿管理——搭成功企業(yè)便車的成長捷徑
方法11：流程再造——管理的第三次革命
方法12：價值鏈分析模型——贏得競爭優(yōu)勢的新工具
馬斯洛的人類需求五層次理論
ERG需要理論
波特和勞勒的綜合激勵模型
人力資源管理5P模型
工作分析模型
管理評價中心法
績效管理工作模型
薪酬管理模型
人力資源規(guī)劃程序圖
薪酬體系模型
平衡計分卡
......
工具使用5原則：
準確：該用什么工具用什么工具。
有效：使用工具后就要有所收獲。
恰當：能用簡單的不用復(fù)雜的。
真實：工具要“使用”不要事后編套。
正確：先學(xué)后用、學(xué)會再用、學(xué)以致用。
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